فرهنگ سازمانی راه بر پایش صنعت پارس شرق
ما به عنوان نسخه ای از یک جامعه و خانواده ای بزرگ در برابر هم مسئولیت داریم.
- در فرهنگ سازمانی ما برابری و صداقت و حمایت به عنوان یک اصل است.
جامعه که نقص نداشته باشد وجود ندارد ما کنار هم جمع خواهیم شد تا نقاط ضعف
یکدیگر را اصلاح و نقاط قوت خود را تقویت نماییم. اشتباه و انجام کار اشتباه دور از ذهن
نیست مهم نحوه رویارویی با اشتباه است که آنرا بپذیریم و عذر خواهی کرده و اصلاح کنیم یا
آنرا دوباره تکرار کنیم که روش دوم در خانواده ما جایی ندارد و مهلتی برای تکرار آن داده
نخواهد شد چه در راس و چه در پایینترین سطح.
- بازاریابان در قبال منافع افراد تازه وارد مسئول هستند.
در مجموعه ما هیچ کنترلی صورت نخواهد گرفت تنها ما ناظر بر رفتار هستیم و ملاک سنجش
ما ارزیابی و ارزش یابی عملکرد افراد است.
سرپرست مجمع بازاریابان بر اساس انتخابات در مجمع بازاریابان از بین اشخاص با صلاحیت
انتخاب خواهد شد حجم فروش سازمان و شخصی یکی از معیارهای اعضا مجمع می باشد.
مهمترین آن رضایت بازاریابان از عملکرد آنها و داشتن برنامه است. این انتخابات هر 2 سال
انجام می پذیرد و یک شخص می تواند دو دوره متوالی سرپرست باشد.
- مدیران ستاد مسئول در قبال درخواستهای لیدرها هستند.
لیدرها و لگ های سازمان حامی منافع بازاریابان و مسئول مستقیم آنها هستند چنانچه بازار
یابی بر خلاف خط مش شرکت طی مسیر کند مسئولیت آن بر عهده لیدرها است .
- در مجموعه هیچ کس حق درخواست خرید مازاد به خاطر دیدن یک لیدر یا لگ و یا هر
ترفندی که بازاریاب از خرید خود ناراضی باشد را ندارد.
- کالاهای عرضه شده به هیچ عنوان نباید از طریق سایتهای واسطه ای بفروش برسد.
بازاریابی شبکه ای، بازار سرمایه نیست که تنها با وارد کردن پول و خرید به درآمد مستمر و
مطمئن بتوان رسید بلکه وارد کردن حجم زیاد سرمایه در روزهای ابتدایی بالا ترین خطر در
ورود به بازاریابی شبکه است .بازاریابی شبکه ای جایگاه انسانهای توانا ،تلاشگر، جستجوگر،
آینده بین و همراه با ارتباطات سالم است